Необходимо подчеркнуть, что весь комплекс логистических функций, как по отдельности, так и в совокупности, подчинен единой цели, определяемой стратегией предприятия или группы предприятий.
Мировой и национальные рынки претерпевают постоянные изменения. Стагнация на рынках традиционных товаров п услуг приводит к возникновению и расширению новых рынков. Стоимость новых разработок, производства, повышения качества и поставок возрастает.
Циклы разработки и выпуска новой продукции (материальной и нематериальной) становятся все короче. В связи с ускорением морального износа, особенно товаров производственного назначения, их жизненный цикл также неуклонно сокращается. Возрастает экономический риск. Потребители стремятся при меньших затратах получить большее количество товаров в короткие сроки. Фактор времени в условиях рынка покупателя приобретает важнейшее значение. Рано или поздно в предложениях поставщиков в определенной степени происходит выравнивание потребительских характеристик, качества и стоимости продукции. Поэтому получают преимущество те поставщики, которые располагают большим ассортиментом продукции, имеют налаженную систему технического обслуживания и могут поставить нужные товары требуемого качества в нужное место, в необходимое для заказчика время при минимальных для него совокупных затратах. В этих условиях логистика становится решающим фактором в конкурентной борьбе товаропроизводителей.
Логистическое управление материальными, информационными, денежными и иными потоками является одним из наиболее перспективных направлений в деятельности экономических структур, связанных с комплексным воспроизводством совокупности функций по регулированию потоковых процессов в сфере производства и обращения.
Комплексность управления потоковыми процессами достигается различными способами и имеет различные формы, в основу которых закладывается:

• системный подход при развитии специфических функций управления материальными, денежными, информационными и другими потоками в согласовании с универсальными функциями общих процессов управления. При этом важное значение имеет их рациональное распределение по вертикали и горизонтали, а также концентрация и специализация в соответствующих структурах и подразделениях;
• интеграция функций по формированию хозяйственных связей с функциями по планированию, организации и управлению потоковыми процессами;
• координация стратегии и тактики субъектов хозяйствования;
• взаимоувязка и взаимозависимость управления материальными, информационными, а если необходимо, и другими потоками в складской, транспортной и производственной системах;

• развитие экономико-математических методов управления, основанных на оптимизации планируемых процессов с учетом интересов транспортных, снабженческо-сбытовых, производственных и других структур действующей системы.

Исходя из сказанного, можно прийти к мысли, что механизм комплексного управления заключается прежде всего в развитии прогрессивных форм и методов производственно-экономических взаимоотношений между производственными, коммерческими и коммуникационными структурами в микро- и макроэкономике. Причем особое значение в условиях совершенствования рыночного механизма приобретает согласование не только оперативных, но и действий стратегического характера в реализации совместно разработанных программ. В результате достигается максимальная эффективность и жизнестойкость хозяйственных образований, для которых конечной целью является не создание самой по себе логистической системы, а преимущества перед конкурентами, получаемые от ее внедрения.
Применение логистической концепции управления, с одной стороны, создает предпосылки для создания комплексных логистических систем, охватывающих функциональные задачи по регулированию всех потоковых процессов. С другой стороны, эти функциональные задачи в рамках логистической системы максимально эффективно разрешаются именно за счет системного подхода.